A.M.O - Derel & Partners  SAS 
Assistance à Maitrise d'Ouvrage

Assister et accompagner notre Maître d'ouvrage
à Investir juste, à construire mieux et à exploiter durablement

A.M.O - Derel & Partners  SAS 
vous assiste et vous conseille de la faisabilité à la mise en exploitation

Notre démarche ainsi que le développement de notre activité en matière d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO), initiée depuis 2025 en Tunisie, au Maroc et au Sénégal, principalement et actuellement dans les secteurs industriel et hôtelier.

Notre approche de l’AMO s’inscrit dans une démarche de maîtrise d’œuvre à forte valeur ajoutée, avec la volonté d’accompagner les maîtres d’ouvrage et investisseurs dans la définition, la structuration, le développement et le pilotage de leurs projets, en mettant à leur disposition notre expérience et notre connaissance des enjeux architecturaux, techniques, économiques et opérationnels.

À titre d’exemple, notre offre « Maîtrise d’œuvre + Asset Management » vise à associer la conception et le développement du projet immobilier à une réflexion globale sur la création de valeur et la performance de l’actif.

Qu’il s’agisse d’un site vierge, d’un actif existant ou d’un ensemble à rénover ou repositionner, notre intervention consiste à rechercher les solutions permettant de maximiser la valeur, la rentabilité et la pérennité de l’investissement tout au long de son cycle de vie, mais également à accompagner le développement de nouveaux produits immobiliers répondant aux attentes des marchés locaux et internationaux.

Dans ce cadre, nous intervenons aux côtés de l’investisseur, du propriétaire ou du gestionnaire afin notamment de :

• rechercher de nouveaux investisseurs, opérateurs ou partenaires 

• identifier et définir les investissements présentant le meilleur potentiel de rentabilité

• élaborer les scénarios permettant d’accroître la valeur patrimoniale et la valeur de revente de l’actif ;

• analyser et contrôler les performances de l’exploitant ;

• analyser les performances économiques et financières du concept proposé ;

• élaborer le budget annuel et le plan d’investissement ;

• définir les arbitrages entre conservation, rénovation, extension, repositionnement ou cession de l’actif ;

• optimiser et, lorsque nécessaire, renégocier les contrats avec les exploitants, enseignes ou franchises ;

• élaborer une stratégie de marketing, de commercialisation et de communication à long terme, notamment à l’échelle du marché euro-africain.

​

     Cette approche nous permet ainsi de compléter le cadre traditionnel de la maîtrise d’œuvre pour intervenir en amont des décisions d’investissement et tout au long de la vie de l’actif, avec une vision associant architecture, stratégie immobilière, exploitation et création de valeur